8月2日下午，财务与审计学习交流会在机关第一会议室举行。会议由总会计师时业超主持，财务部、审计办、运营管理部三个科室共20余人参加此次交流会。

会议首先由高雪梅和胡辰生两位同志汇报外出学习内容。高雪梅着重汇报了医院高质量发展对财务和运营管理的要求，以及内部控制机制建设工作重点。胡辰生汇报了内部审计工作流程、内部控制风险评估和十项专项审计实操，重点阐述了今后的内部审计方向及内控重要风险点。与会人员认真听讲，学习氛围浓厚。

时业超对此次汇报内容进行了精彩点评。指出今后将继续采取岗位锻炼和自学、外出培训等多种形式，加强财务与审计和运营的基础性建设工作，推动财务与审计和运营工作的科学化、规范化，守正创新，从核算型向管理型转变，努力做到业财融合，创造价值，管控风险。
   最后，时业超布置了下一步将要开展的重点工作：一是加强财务知识学习。下半年每季度集中一两天时间开展会计、财务理论和实务学习。主要学习《医院会计制度》、《医院财务制度》和预算、内控等财务管理制度、财务分析方法以及应用文写作，结合岗位，找差距、强弱项，努力使财务部成为学习型、参谋型科室；二是推行全成本核算。预算、绩效、成本是运营的三驾马车。预算是目标，绩效和成本管理是工具，运用绩效和成本管理工具实现预算目标的一系列管理手段和方法就是运营管理。下一步依托HRP系统升级，推行全成本核算，算清楚临床科室病种成本、DRG成本，有利于管控成本和与医保DRG谈判定价；三是推行床旁结算和预住院工作。改善医疗服务和降低平均住院日，提高运营效率；四是推进内部审计工作。过去在停车场、食堂饭卡、合同能源管理专项审计工作上，提出了有益的建议。接下来，按照年初审计计划继续进行专项审计；五是稳定运营队伍。精减运营助理员。运营管理部把更多的精力用在谋划上，指导运营助理员从提高科室绩效的切入点来开展工作。