为深入推进全面预算管理，促进业财融合，4月19日下午，我院在120会议中心召开2023年第一季度预算会议。

总会计师时业超向到会的各科室预算员强调了全面预算管理对于深化医院精细化管理的重要性。预算申报要讲究精细化、科学化，各归口管理部门应提前谋划，医疗收入科学编制，各项支出要严格论证，同时要加强对科室运营情况的关注，杜绝各种形式的铺张浪费，做好开源节流。要善于学习总结、取长补短，不断优化调整。

财务部汇报了我院2023年一季度财务运行情况。2023年第一季度，医院加大预算管理力度，多部门协作深入临床科室调研指导，采取多种措施，取得了明显的成效。但需注意，现阶段医院面临的形势依然严峻，各临床、职能科室要从大局出发、科学谋划、严控支出。

财务预算会计汇报了我院2023年一季度各临床科室收入预算的完成情况，汇报包括预算收入、预算人次和核定次均费用方面完成率及情况原因分析。同时还对科室预算员的预算相关提问进行了解答。

全面预算管理是提升医院财务管理水平的有效手段。我院自实施全面预算管理以来，预算理念不断深入，目前已覆盖医院运行的方方面面，在推动医院高质量发展中的作用持续凸显。今后医院将加大对预算管理的考核力度，建立更加科学规范的预算管理体系。